Người tìm kiếm và kết nối những giá trị
Tìm kiếm - Kết nối - Xây dựng giá trị.
Tôi tìm kiếm và kết nối thế mạnh của doanh nghiệp, đối tác và giải pháp, để các bên cùng hình thành một chuỗi giá trị, từ chiến lược đến triển khai.
Tìm kiếmKết nốiXây dựng giá trịnăm kinh nghiệm kinh doanh và quản lý, từ 2014
doanh nghiệp đã và đang tham gia điều hành
nhóm giá trị kết nối: giải pháp, công nghệ, đối tác, tài sản
Mô hình giá trị
Từ giá trị riêng đến chuỗi giá trị chung.
Mỗi doanh nghiệp là một chủ thể với thế mạnh riêng. Tôi tìm kiếm và kết nối các thế mạnh đó, để các bên liên kết thành một thể và cùng hướng tới giá trị tổng thể.
Nhận diện giá trị
Thế mạnh của từng doanh nghiệp: sản phẩm, năng lực, đối tác, tài sản.
Kết nối giá trị
Ghép các thế mạnh bổ trợ nhau: đúng giải pháp, đúng đối tác, đúng thời điểm.
Hình thành chuỗi giá trị
Cùng phát triển bền vững trong một cộng đồng doanh nghiệp liên kết.
Tâm niệm
Gắn kết lợi ích.
Tạo dựng giá trị.
Một mối hợp tác chỉ bền vững khi lợi ích của các bên được gắn kết với nhau. Vì vậy, trước khi kết nối, tôi luôn trả lời một câu hỏi: mỗi bên nhận được giá trị gì?
- Doanh nghiệp có giải pháp phù hợp với nhu cầu và nguồn lực của mình.
- Đối tác, đơn vị dịch vụ có khách hàng đúng nhu cầu, làm việc minh bạch và lâu dài.
- Cộng đồng có thêm những cách làm đã được thử nghiệm và kiểm chứng.
Khi lợi ích của mỗi bên được tôn trọng và cân bằng, giá trị tạo ra không dừng lại ở một giao dịch mà được tích luỹ qua thời gian, cho cả chuỗi.
Chúng ta cùng thành công.
Doanh nghiệp
Tư vấn giải pháp và quản lý đối tác cho doanh nghiệp.
Khách hàng của tôi là các hộ kinh doanh và doanh nghiệp. Tôi chẩn đoán, đề xuất kế hoạch, giới thiệu và cùng chọn đối tác phù hợp, rồi điều phối, theo dõi và nghiệm thu theo mốc.
Doanh nghiệp ký hợp đồng trực tiếp với agency, đối tác thực hiện. Tôi thu phí tư vấn và phí quản lý riêng, bảo đảm tính độc lập khi lựa chọn và nghiệm thu.
Tài sản
Thiết kế giá trị cho tài sản.
Nhà, mặt bằng, thiết bị, hàng tồn: tôi cùng chủ tài sản tìm cách khai thác giá trị tốt nhất, rồi kết nối đúng đối tác thực hiện.
Nâng giá trị bằng xây dựng, cải tạo, nội thất. Khai thác giá trị bằng cho thuê. Giải phóng giá trị bằng phương án thanh lý tổng thể, kết nối nhiều môi giới và kênh bán cùng lúc. Tôi không trực tiếp thi công, không mua lại tài sản và không cam kết giá.
Thanh khoản bất động sản
Tài sản đang hỗ trợ khách hàng.
Cộng đồng · Kết nối giá trị
Doanh nghiệp hợp tác và dự án.
Cộng đồng đang hình thành
Kết nối doanh nghiệp, cùng tạo dựng giá trị.
Tin về các doanh nghiệp hợp tác và dự án đang triển khai sẽ được cập nhật tại đây. Doanh nghiệp muốn tham gia cộng đồng, vui lòng để lại thông tin.
Làm việc với tôi
Các gói dịch vụ.
Gói chẩn đoán và kế hoạch tăng trưởng
01
Phí cố định, 2–4 tuần. Anh/chị nhận tài liệu chẩn đoán, kế hoạch nên làm gì trước, bỏ gì, và danh sách đối tác đề xuất.
Gói đồng hành giám sát
02
Phí theo tháng. Khi triển khai, tôi điều phối agency và đối tác, theo dõi tiến độ, báo cáo và nghiệm thu theo mốc.
Khoá học miễn phí và workshop
03
Khoá học ngắn miễn phí theo đợt, và workshop để anh/chị tự phân tích chuỗi giá trị của doanh nghiệp mình. Lịch mở cập nhật tại đây và trên TikTok.
Bài viết
Bài viết chuyên sâu.
Marketing 6.0: Từ “Người Thực Thi” Đến “Kiến Trúc Sư Hệ Thống” Trong Kỷ Nguyên AI
1. Lời mở đầu: Cú sốc "Đứt gãy" và Sự trỗi dậy của những Kiến trúc sư hệ thống Bản đồ ngành tiếp thị đang...
A.I không thay người quản lý. Nó thay cái việc người quản lý lẽ ra không nên tự làm
Trong nhiều buổi làm việc với chủ doanh nghiệp, câu hỏi đầu tiên tôi nhận được gần như giống nhau: "Dùng A.I...
Quy trình nằm trong đầu thì không phải quy trình
Tôi có một quy trình dạy về xây thương hiệu, nối chiến lược marketing với truyền thông tích hợp. Dạy nhiều...
Kho prompt
Bộ prompt ứng dụng trong kinh doanh.
Bảng so sánh phương án để ra quyết định
Đang phân vân giữa vài phương án (thuê người, mua phần mềm, tự làm), ép A.I so sánh theo tiêu chí của mình.
Tôi cần quyết định: [mô tả quyết định]. Các phương án đang cân nhắc: A. [phương án A] B. [phương án B] C. [phương án C] Bối cảnh: doanh nghiệp [quy mô], ngân sách [số], thời gian cần xong [thời hạn], điều tôi sợ nhất là [nỗi lo]. Lập bảng so sánh theo 5 tiêu chí: chi phí ban đầu, chi phí duy trì hằng tháng, thời gian đến khi dùng được, rủi ro lớn nhất, việc tôi phải tự làm. Sau bảng: - Chỉ ra phương án nào hợp nhất với nỗi lo tôi nêu, và vì sao. - Nêu một điều kiện mà nếu đúng thì tôi nên đổi sang phương án khác. - Nếu thiếu thông tin để so sánh, hỏi tôi tối đa 3 câu.
Chuẩn hoá quy trình đang nằm trong đầu thành văn bản
Kể lại cách anh/chị vẫn làm một việc, nhận lại quy trình từng bước để giao được cho người khác.
Tôi vẫn tự làm việc [tên việc] theo cách này (kể tự do, có thể lộn xộn): [kể] Hãy viết thành quy trình để một nhân viên mới làm được mà không cần hỏi tôi: 1. Mục đích của việc này (một câu). 2. Đầu vào cần có trước khi bắt đầu. 3. Các bước, mỗi bước một hành động, có kết quả kiểm tra được ở cuối bước. 4. Các trường hợp hay gặp và cách xử lý (chỉ lấy từ lời tôi kể). 5. Chỗ nào tôi kể chưa rõ, liệt kê thành câu hỏi để tôi bổ sung. Không thêm bước tôi không nói. Không dùng từ "tối ưu", "hiệu quả".
Nội dung bài đăng từ một buổi làm việc với khách
Biến ghi chú sau buổi tư vấn/bán hàng thành bài đăng Facebook hoặc LinkedIn có bài học.
Ghi chú của tôi sau buổi làm việc với một khách hàng (đã ẩn danh): [dán ghi chú] Viết một bài đăng [Facebook/LinkedIn] 120–180 từ: - Mở bằng một câu khách nói hoặc một chi tiết cụ thể trong buổi đó. - Kể vấn đề họ gặp và một điều tôi làm khác đi. - Rút ra đúng một bài học người đọc mang đi được. - Không nhắc tên khách, không nêu số tiền, không bán hàng trong bài. - Kết bằng một câu hỏi người đọc trả lời được ngay. Giọng người từng làm thật, không giọng chuyên gia. Không emoji, không hashtag.
Chia sẻ rộng rãi cho cộng đồng, đồng hành chuyên sâu cùng doanh nghiệp.
Chúng ta cùng thành công.
Nguyễn Minh Sơn - Người tìm kiếm và kết nối những giá trị
Liên hệ
Trao đổi về nhu cầu của doanh nghiệp.
Anh/chị vui lòng mô tả ngắn hoạt động hiện tại và vấn đề cần giải quyết. Tôi phản hồi trong vòng hai ngày làm việc.



